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　　日前，国泰君安与海通证券灭亡后公司称呼仍是敲定为“国泰海通证券”。“国泰+海通”灭亡后的公司党委仍是确立，由国泰君安（601211.SH；02611.HK）现任董事长朱健担任党委文书、国泰君安现任总裁李俊杰担任党委副文书。待后续经过走完后，朱健和李俊杰将鉴别担任灭亡后公司董事长、总裁。

　　公开贵府裸露，朱健现年52岁，领有工商经管和法学硕士学位，资格横跨监管机构与大型金融企业。朱健最早于中国证监会上海监管局使命，先后担任上海证管办信息调研处副处长、上海监管局信息调研处处长等职务，后出任上海监管局副局长等职。

　　2016年，朱健干预国泰君安担任分摊投行业务副总裁，成为公司高管序列一员。2020年10月起，他转战上海银行出任副董事长、行长。直至2023年12月，朱健再度回到证券业黄色小说，担任国泰君安董事长、履行董事，并赶快成为鼓吹国泰君安与海通证券灭亡的中枢力量。

　　朱健行动国泰海通证券的党委文书、董事长，有望凭借其深厚的金融监管配景、多元化的行业教化以及策略指令力，正通过多维度的整合策略鼓吹这一头部券商的和会发展。

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　　朱健早年在中国证监会系统深耕近20年，历任上海证监局副局长等职，深谙金融监管规章与风险防控逻辑。这一配景为灭亡后的国泰海通提供了在强化合规管控风险以及灵验疏通监管系统这两大上风。这两种上风在整合过程中已有体现。他主导梳理两家券商原有业务架构，尤其存眷可能因灭亡产生的合规破绽（如子公司“一参一控一牌”超限问题），通过赞助专项合规审查机制，确保业务迁徙与客户权力障碍允洽监管条目。凭借对监管体系的纯属，他鼓吹灭亡决议快速通过审批，举例在收受灭亡波及A+H股复杂架构时，调和瑞银等国际投行优化交游联想，兼顾两地上市规章，加快经过落地。

　　朱健在国泰君安任职时分曾分摊投行职业部与钞票经管委员会，并在上海银行担任行永劫分积攒了零卖金融教化。这些经历使其在整合中戒备业务协同的深度挖掘。在投行业务整合方面，通过援助股权融资、债券承销等业务线，灭亡后公司承继了海通证券存量表情资源，同期优化团队单干，幸免里面竞争。举例，原海通投行团队保留专科范围上风，与国泰君安的客户收集变成互补。在钞票经管升级方面，改日凭借整合两边客户资源（野心超3000万客户），鼓吹数字化平台升级，援助客户工作热线（95521），并鉴戒上海银行零卖业务教化，推出各别化钞票居品组合，耕种客户黏性。

　　朱健的跨范围教化（证券、银行、监管）使其更戒备将国泰海通打造详尽金融工作平台。他能诳骗上海银行任职时分积攒的跨境金融资源，鼓吹国泰海通与瑞银等国际机构相助，拓展国外投行与资产经管业务，举例引入寰宇资产建立器具，工作高净值客户寰宇化需求，令国泰海通的国际化拓展之路走得愈加顺畅。

　　当今，国泰海通指令班子已进行了和会，基本保留两边中枢高管（除到龄退休外）。原海通总司理李军被调任中保投资有限包袱公司；耕种原国泰君安副总裁聂小刚等主干干预董事会，变成“老中青”投合的指令梯队。朱健在国泰君安与上海银行的经管现实中，戒备“东谈主本经管”与组织效用均衡。赴任后，他可能会鉴戒上海银行绩效捕快体系，联想跨部门协同KPI，荧惑原国泰君安与海通团队在客户资源分享、交叉销售等范围相助，开释“1+1>2”效应。

　　尽管整合已获得阶段性效果，朱健仍需靠近两大挑战。一是同行竞争留传问题。国泰海通需要在监管窗口期内完成子公司整合，可能通过股权转让或业务剥离已毕合规。朱健还可能对资管业务进行整合，针对灭亡后控股华安基金、海富通基金等子公司存在的同行竞争问题，提议“分步整合”策略，短期内保合手安稳运营，长久通过派司整合或业务分拆科罚矛盾，同期探索公募REITs、ESG投资等翻新范围。二是文化各别消弭。两家券商虽同属上海国资体系，但业务作风各别权臣（如海通更激进、国君偏慎重），需要通过荟萃培训、轮岗轨制促进文化和会。

　　总之，朱健能否凭借“监管+阛阓”双羡慕角与跨机构指令教化，以合规为基石、协同为中枢、翻新为运行，将国泰海通打造为兼具范围效应与国际竞争力的详尽金融平台黄色小说，是其赴任后的最大挑战。

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